史蒂夫-乔布斯

　　史蒂夫-乔布斯 (Steve Jobs) 曾经因为董事会权力之争离开了他在21岁时与他人联手创立的苹果公司 (Apple)，为此他深受打击。一位友人担心心烦意乱的乔布斯会想不开，于是驾车前往他的家中，与他倾谈了几个小时。

　　乔布斯并没有一蹶不振。他很快就开始从苹果挖人到他的新公司 Next，并以500万美元从乔治-卢卡斯 (George Lucas) 手中收购了一家数字制图公司，该公司后来取名皮克斯 (Pixar)。

　　这些举措让乔布斯打了个漂亮的翻身仗。2006年，他以74亿美元的价格向迪斯尼 (Disney) 出售了皮克斯。皮克斯曾制作出《玩具总动员》(Toy Story) 等卖座大片。早些时候，步履蹒跚的苹果来向 Next 求助，希望该公司为苹果旗舰软件系列提供支持。1997年，苹果斥资约4亿美元收购了 Next。

　　苹果不仅需要乔布斯的这家公司，而且还需要他的领导能力。在乔布斯离开的这段时间里，苹果步履维艰。Mac 的市场地位迅速被 PC 所取代，而该公司当时正在酝酿发布一款新的操作系统。1997年9月，乔布斯被任命为首席执行官。

　　乔布斯的二度上任大获成功。Mac 销售额不断增长，iPods 大受欢迎，而 iPhones 也为该公司在手机市场赢得了节节胜利。过去5年里，苹果的股价上涨了1500%，这一数字简直让人难以置信。

　　乔布斯跌宕起伏的人生轨迹实属正常。亿万富豪的确要比常人经历更多重大的事业和商业挫折。

　　个人财富研究公司 Prince & Associates 总裁 Russ Alan Prince 解释说：“富人并不是无所不能，他们只是更加努力而已。”

　　以唐纳德-特朗普 (Donald Trump) 为例。20世纪80年代，他通过大量借贷资助有发展潜力的房地产项目而一举成为亿万富豪。但在1990年的一次房地产市场崩溃中变得一贫如洗(甚至负债)。(特朗普事后回忆说，当他经过一个无家可归的人时，他意识到那个人都比他富有。)

　　尽管他们经历的失败更多，但亿万富豪们也在逆境中表现出了更强的忍耐力。他们更喜欢在同一个行业试图东山再起。特朗普仍旧不停地建房，并将他的名字授权给其他开发商，开始走出逆境。去年，福布斯将其评为全美排名117位的富人。

　　坚持在同一个领域努力可以得到回报。尽管在一个领域开创新业务可能失败，商界人士可以从中获得人际网络和经验，为创建另一个成功的企业奠定基础。

　　巨人网络史玉柱：最成功的失败者

　　史玉柱的创业史可以分为上下两个半场——1997年之前的巨人集团和1997年之后的巨人。1997年之前是天不怕地不怕，高呼口号“要做中国的IBM”，横冲直撞，最后惨败。留下一栋荒草肆虐的烂尾楼，外加几亿元巨债，成为众人皆知的笑谈。

　　死过一次后，才知道死亡的滋味。这10年，史玉柱如履薄冰，小心翼翼，卖脑白金，投资银行股，进军网络游戏，在一片废墟上，转眼炼就了超过500亿元的财富。

　　史玉柱为何能在下半场“惊天逆转”。

　　是的，他的确掌握了一套独创的看家秘笈，为自己打造了几样纵横江湖的“顶级装备”。

　　香港富翁变成穷光蛋 再图强终于东山再起

　　黄敏杰，广东潮州人，幼年生活十分贫困。1979年，黄敏杰勉强读完中专，便到香港讨生计。几经周折，他到一家小型服装厂当上了学徒工，每月工资只有300港元，住的是工棚，吃的是方便面。

　　黄敏杰一连当了3年学徒工，不仅掌握了服装制作的流程，而且摸索出了一套企业管理经验。1981年7月，他报了夜校，主修英语。

　　两年半工半读的时间过去了，黄敏杰学成后辞了工，自己开了间裁缝店。谁也没有想到，十多年后，这个小小的裁缝店竟成了香港服装业颇具影响的兴丽时装公司！

　　朗讯女超人陆思博：强悍作风让朗讯东山再起

　　近两年时间，陆思博不仅成功完成了当前美国最为艰难、最受关注的公司重组，而且带领朗讯走出“巨亏”泥沼，期间，陆思博有三大决策备受瞩目：

　　一是再造新朗讯。提出对朗讯进行改革重组的是朗讯前总裁兼首席执行官亨利·肖克，但执行重任压给了陆思博，其中，客户关系成为她需要解决的首要问题。她在走马上任后数周内就走访了１９家客户，通过与大客户的密切接触，以更好地预测市场，并根据需求迅速对产品和服务做出调整。

　　二是集中力量于核心业务。在陆思博指引下，朗讯将重点集中到高速移动数据服务、企业网络管理服务以及下一代软件系统和网络管理工具上。陆思博在接受《财经时报》访问时声称：“在困难时期，使企业扭亏为盈需要做很多艰难的决定，由于过去三年中全球电信行业萎缩，在这样一个艰难的大环境下，朗讯主要是集中投资于公司的核心业务领域，把投资的重点放在以客户为重点的业务上。”

　　三是强悍的节流措施。陆思博在朗讯发起了一场“节流”整改，对包括供应链在内的业务流程进行精简和改革。从2001年开始的“浴血战略”中，朗讯先后削减了3/4的运营费用以及占公司原有员工总数近2/3的工作职位，可谓“杀人如麻”。

　　据加拿大《明报》报道，“我们在原居地的(工作)经验固然可贵，但仍需将之‘本地化’嵌入实际情况当中。”从事废金属回收行业的旅加中国移民于戎伟，在经历了移民之初的经商失败、打工失业等种种考验后，终于东山再起，二度创业成功，他10月17日在加拿大万锦市政厅获得约克区YMCA颁发的企业家奖。

　　约克区YMCA商业中心于10月15至18日举行“小生意周”系列活动，并于17日在万锦市政厅颁发“企业家奖”，19名成功开创小生意的得奖者，当中包括于戎伟、魏玉仁、庄坚娣(Wendy Chong)等5名华裔；他们均为曾经领取失业救济金(EI)人士、并在该YMCA商业中心SEB计划的帮助下，成功开创自己的小生意。

　　得奖者之一的于戎伟接受该报访问时，回顾自己在加拿大两次创业的体会表示，新移民来到加拿大，无论是在原居地拥有多强的专业背景，在找工作或是经商过程仍然需要“教练”，同时自身亦要不耻下问，从而将自己原先的经验嵌入本地市场当中。

　　毕业于天津对外贸易大学的于戎伟，2000年由北京移民加拿大时，在国内已从事废金属回收业达10 年，“我大学学的是贸易，毕业以后做的也是这行生意，甚至还当起别人的师傅，于是来加拿大后我照搬亚洲经验干回本行……”

　　专家评点

　　“中国不缺好产品，也不缺资本，只要有真正赚钱的东西，资本会自己找上门来。所以，中国企业最缺的是谋略。”中国著名实战派经济学者何学林昨日来蓉，在西南交大为数百名四川企业界人士传授“实战兵法”，并做现场诊断。在接受本报采访时，这位曾为史玉柱东山再起立下汗马功劳的幕后高人告诫，要想赚钱，先得学会克服贪欲。

　　何学林成名是为困境中的史玉柱当“军师”。他称，1997年巨人集团陷入破产危机，所有的声音都在揭史玉柱的伤疤，但他经过分析后，却撰文发表“巨人，怎样站起来”，断言史玉柱必将东山再起，在时间上也不会太晚。史玉柱随后便找上门来。时任某财团资本运作总经理的何学林抛出了解决方案：“反弹琵琶——零收购巨人集团，将错就错——进军保健品，捏紧拳头——集中优势兵力做一个产品，踏准节拍——形成良性循环，根据产品生命周期和企业财务现金流量逐步推出新品。”看到这一建议，坚定了史玉柱的信心，后来他果然凭借“脑白金”东山再起，业绩远超前巨人最辉煌时期，时间仅短短三年。如今，史玉柱凭借做游戏的巨人网络登陆美国股市。“在上市前夕，史玉柱把征途网络改名为巨人网络，我想也是他心中的巨人情结所致。”

　　何学林透露，继史玉柱之后，去年他又为另一位曾响当当的商界风云人物当过参谋。此人就是前碟机大王、爱多创始人胡志标。“爱多倒闭后，胡志标曾身陷囹圄，因积极改造而提前出狱。胡志标看了我写的《成败巨人》后，用了两个月时间找到我。”何学林称，他为胡志标的节能灯企业做了前期的整体策划。但可惜的是，胡志标这次再创业因扩张过快再度沉寂。何学林的看法是：胡志标的综合素质不如史玉柱。