上市不久的鱼跃医疗刚陷入“造假门”漩涡，如今又因股权结构一股独大而受到公众质疑？这种股权结构是否符合现代企业制度？家族企业上市后该如何对公司进行科学的治理？而该公司另一个备受质疑的焦点是：董事长吴光明的儿子吴群刚满20岁，就持有公司15.24%的股份（IPO前）。作为公司第三大股东的吴群有没有公司决策和管理方面的经验？4月11日，吴光明在丹阳接受了本报记者采访时对这些问题一一作出回应。

　　吴群不参加公司决策

　　南方都市报（以下简称“南都”）：你儿子吴群刚过20岁，就成为公司第三大股东，一些投资者对此提出质疑，你如何看这件事？

　　吴光明（以下简称“吴”）：1998年，我与父亲吴连福共同出资设立江苏鱼跃医疗设备有限公司（以下简称“鱼跃有限”）。2001年和2003年，鱼跃有限进行了两次增资，其中我父亲持有鱼跃有限10.05%的股权；2004年6月，我父亲就把这些股权全部转让给吴群了，爷爷的股权转让给孙子，是很正常的一件事，吴群是我家的独子，当时才16岁。

　　旁白：吴群名下还控股一家房地产公司，为2006年4月吴光明通过其投资设立的和美置业。

　　南都：IPO前，吴群持有鱼跃医疗1173.48万股，占总股本比15.24%，他一般是如何参与公司股东会议的决策呢？

　　吴：吴群还小，他什么都不懂，能做什么决策和管理？迄今为止，吴群从来没有参与过公司的日常经营管理，这些由总经理和高管团队负责就行了。公司董事会也没有安排他的位置，董事会目前还不需要他来参与议事。至于股东会议，若他碰到了就参加，若没有碰到也不会刻意安排他专程来参加。即使吴群碰上列席股东会议，也是让他多看一看，旁听一下，多学习相关的知识，培养他的能力。

　　旁白：吴群在英国念大学读金融专业。

　　南都：IPO前，你们家族实际上持股为7149.45万股，控股鱼跃医疗的比例高达92.85%.为何不考虑让公司高管多一些持股呢？也不考虑吸引机构投资者或战略投资者参股，以改善公司治理结构呢？

　　吴：公司是我一手创办并发展壮大到今天，其成长过程中的点点滴滴都融入了我的心血。公司的股权肯定不白白送人，要送也要送给对公司有巨大帮助、为公司的发展做出突出贡献的人。此前，让公司副总经理束美珍参与持股231万股，占比3%；2006年底至2007年初又引进深圳市世方联创业投资有限公司持股299.53万股和宋久光持股20.02万股，分别占比为3.89%和0.26%.他们都为公司创造了不菲的价值。

　　南都：家族企业上市后成为一家公众公司，公司治理将面临严格的规范和全新的挑战？

　　吴：我一直认为，小企业成功是靠老板，大企业成功靠的是制度。我们企业谋求上市成为公众公司，就是想通过上市公司接受公众的监督，来规范公司的管理，建立现代企业制度，同时也是通过资本平台融资把企业做大做强。我的终极目标是打造一个百年企业，下一步将引进职业经理人，我就可卸任总经理一职。

　　酝酿推行期权激励计划

　　南都：鱼跃医疗IPO后，目前你控股的比例仍高达69.4%，形成“一股独大”。近年来，国内数十家族企业上市后因“一股独大”造成绝对控股，一直遭到公众诟病和专业人士的质疑。你怎么理解这种股权结构所带来的公司治理问题呢？譬如你一个人投了赞成票，其他所有股东投反对票都没用。

　　吴：将来会考虑用增资扩股的办法来稀释自己的股权，但这需要一个漫长的过程。至少我目前不会考虑稀释股权，三年之内也不会考虑。目前可行的是，我们正在酝酿对公司高管实施期权激励计划，估计具体的执行方案马上就要做出来了。

　　旁白：值得留意的是，公司IPO前的股东所持有